Ці кроки дозволили скоротити заборгованість, підвищити прозорість діяльності та вивести компанії на рівень стабільного прибутку, що вимірювалось в мільярдах гривень на рахунку. Важливо, що паралельно з внутрішньою трансформацією вдалося зберегти і, в окремих випадках, наростити обсяги операційної діяльності — навіть в умовах війни.
Результатом стало повернення державних компаній до сплати дивідендів до бюджету України. Укрпошта, вперше за багато років, почала показувати прибуток, системно розширюючи мережу та запроваджуючи фінансові послуги в регіонах. Укрзалізниця, після тривалих років збитків, стала ключовим логістичним плечем для військових і гуманітарних вантажів, не втрачаючи фінансової стійкості. АМПУ адаптувала свою діяльність до нових реалій — зокрема, організувавши перевалку вантажів через дунайські порти та тимчасові шляхи вивозу агропродукції. УДП, яке до цього десятиліттями занепадало, змогло модернізувати флот, укласти міжнародні контракти й вийти в плюс.
