Відновлення України потребувало не лише значних фінансових ресурсів, а й ефективної системи управління публічними інвестиціями, яка забезпечувала прозоре визначення пріоритетів, якісне планування та справедливий розподіл коштів між державним, регіональним і місцевим рівнями. У відповідь на ці виклики, а також наявність великої кількості різних механізмів залучення та використання коштів, у 2024 році в Україні розпочалася реформа управління публічними інвестиціями (Public Investment Management, PIM), покликана змінити підходи до підготовки, відбору та реалізації проєктів відновлення і розвитку.
Аналітична та адвокаційна робота, що посилює роль місцевого самоврядування в реформі управління публічними інвестиціями (PIM) та забезпечує участь громад в інвестиційних рішеннях. Проєкт повʼязав потреби громад із пріоритетами відновлення, європейською інтеграцією та прозорим розподілом публічних коштів.
Водночас успіх реформи значною мірою залежав від того, наскільки вона враховувала потреби територіальних громад. Саме органи місцевого самоврядування найкраще знали локальні пріоритети та відповідали за реалізацію значної частини проєктів розвитку та відновлення, однак на початкових етапах реформи їхня роль у формуванні нової системи залишалася недостатньо визначеною.
Проєкт «Адвокація інтересів місцевого самоврядування у реформі публічних інвестицій», реалізований ГО We Build Ukraine, був спрямований на посилення участі місцевого самоврядування у формуванні політики у сфері публічних інвестицій. Проєкт зосереджувався на тому, як зробити реформу управління публічними інвестиціями більш ефективною для громад і забезпечити врахування їхніх потреб під час планування, відбору та фінансування проєктів відновлення й розвитку.
Від міжнародної аналітики до української реалізації.
WBU виконала аналітику децентралізації публічних інвестицій, європейських практик та вдосконалення української моделі PIM.
Від відновлення країни до проєктування її економічного майбутнього.
На старті реформи PIM роль громад у формуванні нової системи публічних інвестицій лишалася недостатньо визначеною.
WBU провела аналітику й адвокацію — подкасти, воркшопи, консультації з владою та Парламентом і фінальну конференцію.
Рекомендації враховано у формуванні підходів до реформи; посилено представництво інтересів громад.
Публікації та аналітичні документи, напрацьовані в межах проєкту.
Заходи та публікації, у межах яких Стратегія проходила секторальну валідацію.
Зміст публікації є відповідальністю ГО We Build Ukraine та не є відображенням поглядів урядів Норвегії, Швеції або ІСАР Єднання.
